一、施工项目经理

　　1.紧急情况，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。

　　2.承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。

　　发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。

　　3.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。

二、旁站监理

　　需要实施旁站的工程，施工前24小时书面通知监理单位。

三、安全文明施工费

　　1.支付期限

　　发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50％，其余部分与进度款同期支付。

　　2.逾期支付

　　发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后的7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

四、最终结清

　　1.最终结清申请单

　　除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单

　　2.最终结清

　　发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。

　　发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。

　　3.支付逾期

　　逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

五、现场签证

　　承包7天内，向发包人提报告，发包人48小时内核实。

六、期中支付

　　预付款：至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。

七、合同解除

　　1.因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。

　　2.因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的。

　　3.因承包人原因导致合同解除的，则合同当事人应在合同解除后28天内完成估价、付款和清算。

八、施工合同索赔的三个“28天”

　　1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书

　　2.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。

　　3.在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。

一、建筑工程安装费

　　1.材料费

　　材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（％）〕]×[1+采购保管费率（％）]

　　2.台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数

　　台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数

　　3.税后造价

　　税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金

二、工程量清单计价

三、增值税

　　1.一般计税方法

　　建筑业增值税税率为10％。计算公式为：增值税销项税额=税前造价×10％。

　　2.简易计税法

　　建筑业增值税税率为3％。计算公式为：增值税=税前造价×3％。

四、机械定额

　　施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数（计算）。

五、工程量偏差

　　对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

　　①当Q₁＞1.15Q₀时：S=1.15Q₀+（Q₁-1.15Q₀）×P₁

　　②当Q₁＜0.85Q₀时：S=Q₁+P₁

　　式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；

　　Q₁——最终完成的工程量；

　　Q₀——招标工程量清单列出的工程量；

　　P₁——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；

　　P₀——承包人在工程量清单中填报的综合单价。

六、价格调整公式

七、预付款

　　工程预付款起扣点：

　　T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；

　　P——承包工程合同总额；

　　M——工程预付款数额；

　　N——主要材料，构件所占比重

八、赢得值法

　　1.赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

　　2.赢得值法的四个评价指标

　　费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用

　　进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用

　　费用绩效（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

　　进度绩效（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

一、建设工程定额按编程序和用途分类

二、施工图预算与施工预算的比较

三、施工图预算与施工预算的区别

四、施工进度计划的类型

五、工程质量事故分类

六、职业健康安全生产事故的分类

七、平行发承包、施工总承包、施工总承包管理的特点

八、施工总承包和施工总承包管理比较

九、三种合同的特点和适用（单价合同、总价合同、成本加酬金合同三种合同的特点）

十、工程保险种类

十一、工程担保

十二、项目目标动态控制的纠偏措施

十三、网络计划中工作的六个时间参数

（1）最早开始时间（ES_i－j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i－j有可能开始的最早时刻。

（2）最早完成时间（EF_i－j），是指在各紧前工作全部完成工作i－j有可能完成的最早时刻。

（3）最迟开始时间（LS_i－j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i－j必须开始的最迟时刻。

（4）最迟完成时间（LF_i－j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i－j必须完成的最迟时刻。

（5）总时差（TP_i－j），是指在不影响总工期的前提下，工作i－j可以利用的机动时间。

（6）自由时差（FF_i－j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i－j可以利用的机动时间。